夜幕降临，在海沧区建行公交车站，一辆接一辆的公交车停泊靠站，人群一拨又一拨地涌向天华花园等各个小区，万家灯火很快亮了起来。吃完晚餐后，不少居民走出家门，来到小区中庭，或聊天，或打牌，一派温馨舒适、静谧祥和的气氛。从去年底开始，海沧区嵩屿街道持续开展无物业小区管理提升工作， 海达社区10个无物业小区已全面完成管理提升，大大提升了这些无物业小区的管理水平，也提升了辖区居民的生活幸福指数。

在这场没有硝烟的“战争”中，既有着各级领导活跃在基层一线，不断推动管理提升工作进展的身影;也有各家企事业单位通力合作，积极配合完成工作的功劳;更离不开基层社区人兢兢业业、加班加点做居民工作的奉献精神。

各级领导

以实际行动推动工作

物业管理工作的重要性毋庸置疑，这一点，已成为海沧区各级领导的共识，他们以实际行动，全力推动嵩屿街道无物业小区管理提升工作。

市委常委、海沧台商投资区党工委书记、区委书记黄强高度重视嵩屿街道无物业小区管理工作，要求区建设局牵头负责，主抓无物业小区管理的提升工作;海沧台商投资区管委会副主任、区委副书记曹放多次关心、过问这类小区的无物业管理问题，并多次深入小区指导工作;海沧区建设局局长方超群多次召开协调会，并亲自走访了大部分小区，详细了解、协调、解决这些小区面临的各种问题;嵩屿街道党工委书记周建军、办事处主任洪清岩等亲自跟电信公司等企业的领导沟通协调，寻求解决问题的各种办法;嵩屿街道党工委副书记陈世斌做了大量的工作，不仅前期召开多次座谈会，经常深入小区调研摸底，了解居民的需求，还亲自找到了水务集团和海沧建行的相关负责人，协调解决相关问题，后期，还根据实际情况，总结无物业小区管理的相关情况，提出相应对策。

企事业单位

多举措通力协作

从去年底到现在，海达社区10个无物业小区已全面完成管理提升的工作。这么短的时间得到如此成绩，不仅得益于领导的重视、协调，还得益于海沧区建设局、嵩屿街道办事处和海投集团等海沧政府部门、国有企业的通力协作。

海沧区建设局多次召集嵩屿街道、海投集团等相关人士，协调无物业小区管理提升工作的具体事宜，并推动海投集团接管部分无物业管理小区;嵩屿街道派出街道骨干力量到海达社区，协助社区开展无物业小区管理提升工作，并制定“以奖代补”政策，促进该工作的开展;海投集团则体现了国有企业的担当，在明知没法赚钱的情况下，专门成立了鑫沧江物业公司来服务辖区部分无物业管理小区。

社区工作人员

废寝忘食加班加点

“在这次无物业小区管理提升的工作中，海达社区按照轻重缓急的特性，从一开始就全面推动10个无物业小区管理的提升工作，全面兼顾并区分重点。”嵩屿街道党工委副书记陈世斌介绍，因为工作量大、时间紧，为了做好这项工作，社区的工作人员经常废寝忘食、加班加点。

“无物业小区管理提升工作刚启动，我们社区所有工作人员就开始开展入户调查，很多同事经常都工作到很晚。”海达社区党委书记、居委会主任赵莉琴介绍。

“正是在这样的努力下，全部10个无物业小区的入户调查率都达到了80%以上，他们最终选择的无物业管理模式，也最大限度地体现了小区广大业主的意愿。”陈世斌说，正是在各方的努力下，嵩屿街道的无物业小区管理提升工作取得了一定成效。

4月7日，黄强带队到海达社区走访调研无物业小区管理工作，先后视察了水务宿舍及天华花园两个无物业小区的管理推进工作情况。黄强要求街道、社区继续开展扎实有效的工作，了解群众需求，提升小区品质，切实改善民生。下一步，嵩屿街道将根据领导要求和实际情况，进一步提升辖区无物业小区的管理水平。

“物业管理是城市管理的基础性工作，是社区管理的重要载体和组成部分。” 厦大法学院社会问题研究专家周湖勇指出，从某种意义上讲，嵩屿街道在无物业小区管理提升上的几种尝试，已经形成了独具特色的嵩屿模式，或将成为一个样本，被广泛借鉴和应用。