4月15日，王健林在深交所演讲时表示，“中国房地产已经走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去。”因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。虽然重资产模式还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产，去房地产化 。

　　王健林表示，万达的轻资产有两个战略目标：一是2020年开业400个至500个万达广场；二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。

　　对于去房地产化方面，王健林称，如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外，这个公司就不能再叫房地产公司，所以我们也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也将实现万达商业地产的全面转型。

 
　　对于谈到万达如何轻资产化，王健林表示，从外部管道来看，包括基金、保险等机构投资者，现在已签订有约束力的项目25个，如果万达需要，很快就可以签百个以上的项目。在内部融资渠道的建设上，万达将成立电子商务公司，收购快钱支付公司，这两家公司都在做全新的理财产品，采用众筹方式为万达广场轻资产融资。此前万达商业地产采用的是重资产模式，万达以自有资金建设万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达。如今，如果万达商业地产将向轻资产转型，就是将投资建设万达广场全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统，租金收益万达与投资方按一定比例分成。

 
　　在4月21日，王健林发表演讲，当谈万达的O2O转型，表示到万达集团将往两个方向走，第一是花钱增加体验感，增加黏度，第二是通过互联网+金融，获得利润。就是说，万达老板王健林想的是未来要去房地产化，尽量用别人的钱来赚钱。就目前来看，万达的理财产品真正投向实体，能产生真实回报。“我们计划每年给投资者6%左右的现金回报，5年或7年把万达广场处置，将收益分给投资者。”