在互联网+时代，地产公司都在谈转型。到底怎么转型？转型方向？却各不相同。今天就让我们看看万科转型方向

　　首先对于房地产判断，从去年开始，郁亮就不断对外提及房地产步入“白银时代”。国家经济结构在发生微妙转变，对于中国房地产行业来说，高增长、高利润的黄金时代可能就要过去了。谈及房地产行业还有多少机会，他称，中国房地产建设行业的天花板正在来临，甚至已经来临，但对于一个企业的增长空间，远没到天花板。万科花了8个月的时间做了个全球房地产最大一项量化研究，分析了27个国家过去40年的房地产大周期，演算中国楼市未来十年将发生什么。最后得出结论，未来十年中国的住宅市场不会大幅下跌，行业总体仍然安全。基于此，万科仍会将住宅作为最重要业务。但住房全面短缺时代已经结束。

 
　　随着对手纷纷转型，房地产进入“白银”时代，万科的转型趋势是必不可少，转型方向就是“公众公司”。也就是说未来万科会让合作伙伴也加入到合伙人机制，让总包单位也可以跟投，合伙人机制越来越深化，最后让客户成为合伙人，万科从而彻底成为一家社会化企业，一家彻底的公众公司。
 

　　对于如何应对企业转型，万科的具体做法首先是推合伙人制。郁亮和超过2500名员工都增持及购买了公司股票，从而成为公司的“合伙人”。第二层合伙人制，是项目合伙人。该制度下，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必需跟随公司一起投资项目，其他员工则可选择自愿参与。项目的经营效果直接和员工的投资收益挂钩。另外，万科还推出了小草计划，鼓励内部员工创业。随着合伙人制的深入，将来客户也可以成为合伙人，万科到那时将转型为众筹公司。
 

 
　　此外，还有利用粉丝资源，带动万科走向更远。万科也将打破传统先产品再客户的地产开发模式，提升对青年客户群体需求的充分尊重与重视，整合互联网+思维与“众创”理念，首创以青年人个性化需求为模板的——“创享家”置业计划！在创享家计划中，每一个新住宅项目启动伊始，客户可通过创享家平台置入前期开发，选择符合自我需求、喜好的元素投票构筑心目中最理想的社区形态。更可通过万科自媒体平台，实时与广告狂人商讨项目案名、与景观大师推敲每一株植被最合适的生长位置、与内装大家安置每一个人性化的收纳空间、与建筑专家遴选潮流建筑风尚、与规划巨匠落址生活所需的社区配套、与物业管家共同定制社区专属公约等等。
 

 
　　同时对于“互联+”潮流涌入，万科开始带领着团队抓住一切机会学习互联网。他们甚至邀请“90后”代表马佳佳做了一次内部演讲。郁亮说，通过一段时间的思考，认识到“互联网+”最核心的部门不是互联网，是“+”后面的东西，“互联网改造房地产，这是我们的核心。”同时万科到小米、阿里、华为等互联网企业取经，也到富士康和美的等制造企业学习。